CompTIA Project+

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Objetivos del examen Project+ (V5)

Características y metodologías del proyecto: explicación de las características, metodologías y marcos del proyecto.
Ágil vs. cascada: comparación de criterios de selección, composición del equipo y métodos de comunicación.
Control de cambios: Aplicación de procesos de control y gestión de cambios específicos del proyecto.
Gestión de riesgos: identificar riesgos, analizar respuestas y comprender roles y responsabilidades.
Gestión de problemas: seguimiento de problemas, resolución de los mismos y documentación de los resultados.
Gestión de cronogramas: identificación de hitos, secuenciación de actividades, estimación de recursos y mantenimiento de cronogramas.
Gestión de calidad y rendimiento: comparación de retrospectivas, revisiones de sprint, acuerdos de nivel de servicio (SLA), indicadores clave de rendimiento (KPI), auditorías y ciclos de pruebas.
Gestión de la comunicación: evaluación de métodos, desarrollo de plataformas y gestión de la comunicación.
Gestión de reuniones: establecer agendas, asignar roles, limitar el tiempo y documentar elementos de acción.
Gestión de equipos y recursos: análisis de brechas de recursos, gestión del rendimiento del equipo y definición de roles.
Adquisiciones y selección de proveedores: evaluación de proveedores, contratos y métodos de adquisición.

Artefactos de la fase de descubrimiento: explicación de casos de negocios, proveedores precalificados y conceptos financieros.
Iniciación del proyecto: desarrollo de cartas del proyecto, identificación de partes interesadas, creación de matrices de asignación de responsabilidades (RAM) y realización de reuniones iniciales.
Planificación del proyecto: asignar recursos, desarrollar planes de comunicación, definir el alcance, crear cronogramas y realizar evaluaciones de riesgos.
Ejecución del proyecto: gestión de tareas, proveedores, reuniones, presupuestos, conflictos y revisiones de fases.
Cierre del proyecto: Validar entregables, cerrar contratos, liberar recursos, archivar documentación y realizar reuniones de cierre.

Herramientas del proyecto: uso de diagramas de Gantt, diagramas de evolución del proyecto, diagramas PERT (técnica de revisión y evaluación de programas), registros de problemas, registros de cambios, registros de riesgos, paneles de control y herramientas de seguimiento del tiempo.
Herramientas de productividad: comparación de herramientas de comunicación, colaboración, reuniones, documentación, programación y emisión de tickets.
Gráficos de calidad y rendimiento: análisis de histogramas, gráficos de Pareto, diagramas de dispersión, diagramas de espina de pescado, gráficos de agotamiento/agotamiento y árboles de decisión.

Ambiental, social y gobernanza (ESG): resumen de los impactos del proyecto en el medio ambiente, las regulaciones, los valores de la empresa y el valor de la marca.
Seguridad de la información: Explicación de conceptos de seguridad física, operativa, digital y de datos.
Cumplimiento y privacidad: comprensión de la confidencialidad, los impactos legales y las regulaciones de privacidad.
Conceptos de TI: resumen de infraestructura, modelos de nube y conceptos básicos de software.
Control de cambios : explicación del control de cambios de infraestructura de TI, control de cambios de software, CI/CD (integración continua/implementación continua) y entornos de producción vs. entornos de ensayo.

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